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  • 淺議公司發(fā)展新征程的著力點(diǎn)--品質(zhì)建設(shè)
    發(fā)布時(shí)間:2019/8/28 16:09:01  信息來(lái)源: 工程管理一部 黎曉  瀏覽次數(shù):13892

                           

    20191月,公司正式更名為南寧軌道地產(chǎn)集團(tuán)有限責(zé)任公司,公司迎來(lái)了發(fā)展新機(jī)遇,也踏上了發(fā)展新征程。軌道沿線地產(chǎn)凝聚了巨大的交通、人流和商機(jī),在這些優(yōu)質(zhì)資源上打造出優(yōu)秀的工程、創(chuàng)造更大的效益,是公司在新時(shí)代房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境下的使命和目標(biāo),也是公司在地產(chǎn)豪強(qiáng)林立的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的保障。

    眾所周知,產(chǎn)品品質(zhì),是房地產(chǎn)企業(yè)受認(rèn)可度最重要的基礎(chǔ)標(biāo)簽之一。因此,貫穿工程建設(shè)全過(guò)程的品質(zhì)建設(shè)必然是公司新征程中一個(gè)重要的著力點(diǎn)。作為工程建設(shè)一線部門(mén)的一名員工,面對(duì)林林總總的工程問(wèn)題,我無(wú)時(shí)無(wú)刻不感受到品質(zhì)建設(shè)的重要性和迫切性,也深深地體會(huì)到品質(zhì)建設(shè)涉及的相關(guān)部門(mén)之多和工作內(nèi)容的繁雜?,F(xiàn)本人就品質(zhì)建設(shè)問(wèn)題與大家進(jìn)行簡(jiǎn)單的分享:

    一、品質(zhì)建設(shè)的源頭--優(yōu)秀的設(shè)計(jì)重在系列化、模塊化和細(xì)節(jié)的實(shí)現(xiàn)

    設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂,一流的設(shè)計(jì)是工程建設(shè)出精品的基礎(chǔ),而要達(dá)到品質(zhì)建設(shè),僅僅靠建筑設(shè)計(jì)整體和諧、個(gè)性鮮明、配套完善、變更規(guī)范是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如何將項(xiàng)目產(chǎn)品形成標(biāo)準(zhǔn)的系列化、模塊化,如戶型、裝修、園林景觀等形成屬于一套符合企業(yè)自身品質(zhì)的風(fēng)格,是彰顯品質(zhì)最突出的特征。確保關(guān)鍵設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的實(shí)現(xiàn),則需要設(shè)計(jì)部門(mén)不斷地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。

    二、品質(zhì)建設(shè)的根本--造價(jià)要相對(duì)的合理

    不合理的低價(jià)發(fā)包影響工程的正常投入,勢(shì)必加大質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)以及其他各種不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn),不僅使材料質(zhì)量受限,還可能影響工藝,與品質(zhì)建設(shè)的要求背道而馳。信息價(jià)與市場(chǎng)價(jià)的不一致需要根據(jù)整體品質(zhì)來(lái)考慮,堅(jiān)持品質(zhì)建設(shè)必須保證工程的正常投入,優(yōu)質(zhì)必須優(yōu)價(jià),優(yōu)價(jià)才能優(yōu)質(zhì)。

    三、品質(zhì)建設(shè)的關(guān)鍵--精細(xì)化管理

     品質(zhì)建設(shè)必然以精細(xì)化管理為主線,這就意味著從施工組織、施工控制到施工監(jiān)管都要有精細(xì)化的方案和措施。要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)要求建立起精細(xì)化產(chǎn)品控制標(biāo)準(zhǔn),特別是對(duì)隱蔽工程、進(jìn)場(chǎng)材料、關(guān)鍵部位、完成標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),把質(zhì)量和工藝隱患消除在源頭。在企業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上倒逼施工企業(yè)和監(jiān)理單位對(duì)應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系,制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,特別是要嚴(yán)格監(jiān)督,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

    四、品質(zhì)建設(shè)的保障--運(yùn)維是完善的

    工程竣工在可以說(shuō)是品質(zhì)建設(shè)的另一個(gè)階段的開(kāi)始,交付業(yè)主并保證業(yè)主體會(huì)到工程品質(zhì),往往是從后期的維保和物業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)。完善工程配套設(shè)施,提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,做好社區(qū)的安保和維護(hù)工作,解決業(yè)主反映的問(wèn)題,規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等,是給業(yè)主帶來(lái)企業(yè)品質(zhì)建設(shè)口碑的最直觀感受。

    總之,作為工程建設(shè)一線部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員,我始終認(rèn)為,品質(zhì)建設(shè)不僅是一種優(yōu)秀的建設(shè)理念,也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涵蓋了勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、圖審、招標(biāo)、造價(jià)、監(jiān)管、運(yùn)維等多個(gè)環(huán)節(jié),各個(gè)環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中交織關(guān)聯(lián),需要多部門(mén)齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)。所以,品質(zhì)建設(shè)是一項(xiàng)偉大的實(shí)踐,需要我們不斷地實(shí)踐、反復(fù)地思考和持續(xù)地改進(jìn),才能成為公司在創(chuàng)造輝煌的新征程中最堅(jiān)實(shí)的著力點(diǎn)。

      

     

     

     

     

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